Aluksi

Hyvä lukija,

Perustin tänään alkaneen vuoden 2009 kunniaksi suomenkielisen projektiblogin. Käsittääkseni suomeksi ei aikaisemmin ole toteutettu pelkästään tai voittopuolisesti projektijohtamiseen keskittyvää blogia. Tosin projekteja tai projektijohtamista on aiheena sivuttu joissakin, lähinnä ohjelmistokehitystä käsittelevissä blogeissa.

Samoin maailmalta löytyy eri tasoisia aihepiiriä käsitteleviä blogeja, kerron näistä myöhemmin.
Tavoitteenani on 1) kuvata projektipäällikön ja konsultin roolissa havainnoituja projektielämän ilmiöitä, 2) kertoa mielenkiintoisesta ajankohtaisesta keskustelusta ja tutkimustuloksista sekä 3) valottaa muita johtamista ja työyhteisön kehittämistä koskevia ajatuksia ja pohtia niiden hyödyllisyyttä projektinäkökulmasta.

Blogi on riippumaton ja maksuton. Perustan blogini "filosofian" kolmeen yleiseen näkemykseen projektitoiminnnan ja johtamisen kehittämisestä.

1) Hedelmättömien vastakkainasetteluiden välttäminen. En tule kirjoittamaan yhtään juupas-eipäs -mielipidettä siitä, kumpi on parempi, agile vai "perinteinen" menetelmä. Tuleeko projektitoiminnan ohjaus keskittää yhteen PMO:n vai hajauttaa kaikkialle organisaatioon? Ei ole universaalisti toimivia tai toimimattomia malleja. On vain tilanteeseen paremmin tai huonommin sopivia sovelluksia.

2) Innostuksen ja yksilöiden luovan energian merkityksen korostaminen. Mikäli projektinhallinta herättää kielteisiä tuntemuksia, ne yleensä liittyvät liialliseksi ja kahlitsevaksi koettuun kontrolliin ja valvontaan. En ole tilivelvollisuuden ja raportoinnin vaatimusta vastaan, mutta tulen korostamaan erityisesti projektijohtamisen luovaa energiaa vapauttavaa luonnetta.

3) Maalaisjärjen ja yksinkertaisuuden kunnioittaminen. Projektinhallinta on ”oppialana” hyväntahtoinen loinen, joka on imenyt suurimman osan aineksistaan systeemisuunnittelusta, yleisestä liikkeenjohdosta, prosessijohtamisesta ja tuotannon johtamisesta, sekä viime aikoina yhä enemmän sosiologiasta ja organisaatiopsykologiasta. Useimpien vaikakpa PMBOKissa listattujen työkalujen sisältö on hyvin yksinkertainen eikä mikään rajoita niiden käyttöä yksinomaan projektitoimintaan. Projekti on yksinkertaisesti yksi tapa organisoida työtä ja sen projektijohtamiseen soveltuvat monet samat menetelmät kuin muuhunkin johtamiseen.