Kuluneen
viikon puhutuin suomalaisyritys oli peliyhtiö Supercell, jonka vuotuinen kasvu liikkuu
kolminumeroisissa luvuissa. Forbes-lehden mukaan Supercell saattaa tänä vuonna yltää yli
miljardin dollarin (766 miljoonan euron) liikevaihtoon. Tämän lisäksi yritys on
huippukannattava.
Menestykselle
on varmasti monta reseptiä, mutta yksi niistä on yrityksen johtamiskulttuuri. Supercellin toimitusjohtaja Ilkka Paananen
kertoo yrityksen pyrkivän minimoimaan luovuutta kahlitsevan kontrollin ja
byrokratian (http://www.talouselama.fi/uutiset/supercellin+ilkka+paananen+moni+luova+organisaatio+maksimoi+kontrollin++me+teemme+painvastoin/a2180383).
Uusia
pelikonsepteja kehittävät tiimit saavat toimia hyvin itsenäisesti ja niitä
arvioidaan saavutettujen tulosten mukaan. Supercellissä on myös lupa epäonnistua. Fail
often,
fail
fast,
kuten jenkki sanoisi. Epäkelvot projektit haudataan nopeasti, niitä ei
jurnuteta kuukaudesta toiseen katkeraan loppuun asti.
Olisiko
muilla projektitoimintaa harjoittavilla suomalaisyrityksillä opittavaa tästä?
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti